我國的傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過以往幾十年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)遇到許多發(fā)展瓶頸，質(zhì)量管理已到了必須提升管理水平，能力升級的關(guān)鍵時期，擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展的管理模式，向現(xiàn)代化，精細化管理的方向發(fā)展，是企業(yè)質(zhì)量管理的大趨勢。

現(xiàn)階段****形勢很大程度上也在推進產(chǎn)品的研發(fā)工作，所以在這個過程中是一種機遇與挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)，對于這種情勢要使設(shè)計產(chǎn)品能夠在競爭中占據(jù)一席之地則需要加強對于科研產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作。

企業(yè)具體實施過程需保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：

1.對產(chǎn)品研制質(zhì)量的過程管理

產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。從產(chǎn)品研制過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行論述，目的是在產(chǎn)品研制過程中做好質(zhì)量的把關(guān)工作，以保障產(chǎn)品的最終質(zhì)量，對于產(chǎn)品研制質(zhì)量管理的工作細節(jié)不外乎以下幾個方面：

首先產(chǎn)品研制過程要加強對方案論證的質(zhì)量管理。方案論證的質(zhì)量管理就是對滿足技術(shù)指標的方案，在方案論證過程中需要聘請有關(guān)專家，然后專家和總體單位進行質(zhì)量評審工作。在這個質(zhì)量評審環(huán)節(jié)中重點從以下幾個方面進行評價工作實施。一方面確認產(chǎn)品是否具有先進性。

另一方面確認產(chǎn)品是否具有技術(shù)可行性。質(zhì)量是前提，技術(shù)是保障。要在保證質(zhì)量的前提下，確認技術(shù)難關(guān)是否能夠攻克，必要的原材料和研制設(shè)備是否可以順利買到；除此之外確認產(chǎn)品是否具有經(jīng)濟合理性。對產(chǎn)品研制過程中涉及到各項成本進行核算，還要對產(chǎn)品問世后的價格和競爭能力進行預測和評估。通過以上指標來確認研制產(chǎn)品是否具有經(jīng)濟合理性才能投入生產(chǎn)。

其次產(chǎn)品研制過程中要抓好設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計是繼方案論證之后的第二個環(huán)節(jié)，對于它的質(zhì)量管理同樣重要。再次產(chǎn)品研制過程中要搞好可靠性設(shè)計。產(chǎn)品可靠性指標是產(chǎn)品可靠性設(shè)計的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。為了實現(xiàn)對可靠性指標的認真論證，可從簡化設(shè)計方案方面加強對產(chǎn)品的可靠性設(shè)計。

要簡化設(shè)計方案，減少元器件數(shù)量，這樣可以顯著提高產(chǎn)品的可靠性。簡化設(shè)計方案的途徑是多方面的，可以通過軟件功能來進行簡化、可以通過新原理實施方法來進行簡化實施工作，也可以以數(shù)字電路取代線性電路。

2.提高產(chǎn)品研制質(zhì)量的具體措施

提高產(chǎn)品研制質(zhì)量工作離不開三個重要方面：一方面是來自于研制人員、另一方面是質(zhì)量相關(guān)的制度，除此之外就是儀器設(shè)計的質(zhì)量控制。對于這三個主要方面以下幾點是提高產(chǎn)品研制質(zhì)量的具體措施。

首先研制人員是研制工作成功與失敗的重要因素。研制工作的成果高低、質(zhì)量好壞都與研制人員緊密相關(guān)。研制人員的技術(shù)水平和管理都會直接地影響到研制工作成果。所以對于研制人員**要做好把關(guān)工作，對于這個把關(guān)環(huán)節(jié)需要行政管理部門進行挑選，然后再由項目負責人確認。研制人員的入職把關(guān)工作做好是基礎(chǔ)，在研制人員正式上崗工作前還要對其進行必要的培訓，使他們對所進行產(chǎn)品的研制方案以及相關(guān)技術(shù)要求都要有一個系統(tǒng)的了解。

其次健全的規(guī)章制度是研制階段質(zhì)量管理的重要保障。對于研制工作的規(guī)章制度內(nèi)容涵蓋面是較為廣泛的，它主要包括以下幾個方面，研制工作必要的工作標準和研制程序，各類技術(shù)人員的相關(guān)技術(shù)責任，關(guān)于設(shè)備操作規(guī)程和元器件分析驗定和驗收制度等等；除此之外，對于涉及到研制工作的技術(shù)總結(jié)等需要有明確的要求和妥善的保管制度，這樣更加有益于后期對技術(shù)質(zhì)量問題的跟蹤。

第三儀器設(shè)備對實驗所用**儀器、設(shè)備實行質(zhì)量控制。除嚴格管理，精心保養(yǎng)外，要按操作規(guī)程使用，重要的是嚴格進行儀器儀表的計量檢定，這是保證測試數(shù)據(jù)準確的關(guān)鍵。對所用的儀器儀表制定周期性檢定計劃，按時進行檢定，使所用儀器處于受控狀態(tài)下使用。這種質(zhì)量控制在實際工作中盡管有些繁瑣，但是它可以使儀器處于受控狀態(tài)，對于每個階段的工作都可以實施把握和控制，可以為后期工作環(huán)節(jié)提供更多的便利。

同時應保證標準計量儀器按時檢定合格。檢定人員應有檢定合格證書。按規(guī)定做好檢定記錄，建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案。質(zhì)量管理部門應對儀器儀表的受控狀態(tài)實行監(jiān)督、考核和定期抽檢。在定期抽檢過程中可以及時地發(fā)現(xiàn)不合格的測量儀器，對于這種情況要及時地對儀器進行維護或者更換，使問題能夠得到盡快的處理，保證儀器和儀表合格的狀態(tài)下接受控制。

第四產(chǎn)品研制所需原材料、元器件、試劑等物資的質(zhì)量，對研制質(zhì)量有直接影響。對采購物資的技術(shù)質(zhì)量指標和驗收程序應有明確要求，盡量做到按要求選購。重要的原材料入庫前應進行質(zhì)量檢驗。裝機前應對主要元器件的技術(shù)指標進行分析測試，合格者才能使用。對電子元器件要進行老化篩選，不能讓劣質(zhì)產(chǎn)品上機。這個環(huán)節(jié)的重點還是對于原材料、元器件以及試劑等相關(guān)物資的質(zhì)量把握控制上。

3.狠抓制造質(zhì)量

1%的不合格就是**的不滿意。“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，其核心就是對產(chǎn)品品質(zhì)的堅守。產(chǎn)品質(zhì)量1%的不合格，就會導致顧客**的不滿意。

無論何時，企業(yè)對質(zhì)量問題不能有一絲一毫的馬虎。當質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，優(yōu)先保證質(zhì)量”。這說明了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)健康快速發(fā)展的重要性。要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。

一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司需做大量工作，在企業(yè)內(nèi)部樹立全員質(zhì)量意識。質(zhì)量保證不了，發(fā)展**也不用談。除了應有的規(guī)章制度外，企業(yè)還必須制定有質(zhì)量管理辦法，建立嚴格的質(zhì)量考核體系，強化全員質(zhì)量責任意識和質(zhì)量責任的追究。

一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。

這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且還要分層次****地傳下去。每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，平時對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

對產(chǎn)品質(zhì)量堅持高要求，可以促使公司內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，對企業(yè)品牌的打造會起到**的促進作用。一分耕耘，一分收獲，對品質(zhì)的堅守在為公司贏得眾多榮譽的同時，品牌知名度也會不斷提升，終將得到業(yè)內(nèi)外的高度認可。

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