我國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過(guò)以往幾十年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)遇到許多發(fā)展瓶頸，質(zhì)量管理已到了必須提升管理水平，能力升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展的管理模式，向現(xiàn)代化，精細(xì)化管理的方向發(fā)展，是企業(yè)質(zhì)量管理的大趨勢(shì)。

現(xiàn)階段****形勢(shì)很大程度上也在推進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)工作，所以在這個(gè)過(guò)程中是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的勢(shì)態(tài)，對(duì)于這種情勢(shì)要使設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地則需要加強(qiáng)對(duì)于科研產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作。

企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程需保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：

1.對(duì)產(chǎn)品研制質(zhì)量的過(guò)程管理

產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。從產(chǎn)品研制過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行論述，目的是在產(chǎn)品研制過(guò)程中做好質(zhì)量的把關(guān)工作，以保障產(chǎn)品的最終質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品研制質(zhì)量管理的工作細(xì)節(jié)不外乎以下幾個(gè)方面：

首先產(chǎn)品研制過(guò)程要加強(qiáng)對(duì)方案論證的質(zhì)量管理。方案論證的質(zhì)量管理就是對(duì)滿足技術(shù)指標(biāo)的方案，在方案論證過(guò)程中需要聘請(qǐng)有關(guān)專家，然后專家和總體單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審工作。在這個(gè)質(zhì)量評(píng)審環(huán)節(jié)中重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)工作實(shí)施。一方面確認(rèn)產(chǎn)品是否具有先進(jìn)性。

另一方面確認(rèn)產(chǎn)品是否具有技術(shù)可行性。質(zhì)量是前提，技術(shù)是保障。要在保證質(zhì)量的前提下，確認(rèn)技術(shù)難關(guān)是否能夠攻克，必要的原材料和研制設(shè)備是否可以順利買到；除此之外確認(rèn)產(chǎn)品是否具有經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)產(chǎn)品研制過(guò)程中涉及到各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，還要對(duì)產(chǎn)品問(wèn)世后的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。通過(guò)以上指標(biāo)來(lái)確認(rèn)研制產(chǎn)品是否具有經(jīng)濟(jì)合理性才能投入生產(chǎn)。

其次產(chǎn)品研制過(guò)程中要抓好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)是繼方案論證之后的第二個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于它的質(zhì)量管理同樣重要。再次產(chǎn)品研制過(guò)程中要搞好可靠性設(shè)計(jì)。產(chǎn)品可靠性指標(biāo)是產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)可靠性指標(biāo)的認(rèn)真論證，可從簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)方案方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)。

要簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)方案，減少元器件數(shù)量，這樣可以顯著提高產(chǎn)品的可靠性。簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)方案的途徑是多方面的，可以通過(guò)軟件功能來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)化、可以通過(guò)新原理實(shí)施方法來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)化實(shí)施工作，也可以以數(shù)字電路取代線性電路。

 

2.提高產(chǎn)品研制質(zhì)量的具體措施

提高產(chǎn)品研制質(zhì)量工作離不開(kāi)三個(gè)重要方面：一方面是來(lái)自于研制人員、另一方面是質(zhì)量相關(guān)的制度，除此之外就是儀器設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。對(duì)于這三個(gè)主要方面以下幾點(diǎn)是提高產(chǎn)品研制質(zhì)量的具體措施。

首先研制人員是研制工作成功與失敗的重要因素。研制工作的成果高低、質(zhì)量好壞都與研制人員緊密相關(guān)。研制人員的技術(shù)水平和管理都會(huì)直接地影響到研制工作成果。所以對(duì)于研制人員**要做好把關(guān)工作，對(duì)于這個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié)需要行政管理部門進(jìn)行挑選，然后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。研制人員的入職把關(guān)工作做好是基礎(chǔ)，在研制人員正式上崗工作前還要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們對(duì)所進(jìn)行產(chǎn)品的研制方案以及相關(guān)技術(shù)要求都要有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

其次健全的規(guī)章制度是研制階段質(zhì)量管理的重要保障。對(duì)于研制工作的規(guī)章制度內(nèi)容涵蓋面是較為廣泛的，它主要包括以下幾個(gè)方面，研制工作必要的工作標(biāo)準(zhǔn)和研制程序，各類技術(shù)人員的相關(guān)技術(shù)責(zé)任，關(guān)于設(shè)備操作規(guī)程和元器件分析驗(yàn)定和驗(yàn)收制度等等；除此之外，對(duì)于涉及到研制工作的技術(shù)總結(jié)等需要有明確的要求和妥善的保管制度，這樣更加有益于后期對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤。

第三儀器設(shè)備對(duì)實(shí)驗(yàn)所用**儀器、設(shè)備實(shí)行質(zhì)量控制。除嚴(yán)格管理，精心保養(yǎng)外，要按操作規(guī)程使用，重要的是嚴(yán)格進(jìn)行儀器儀表的計(jì)量檢定，這是保證測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的關(guān)鍵。對(duì)所用的儀器儀表制定周期性檢定計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行檢定，使所用儀器處于受控狀態(tài)下使用。這種質(zhì)量控制在實(shí)際工作中盡管有些繁瑣，但是它可以使儀器處于受控狀態(tài)，對(duì)于每個(gè)階段的工作都可以實(shí)施把握和控制，可以為后期工作環(huán)節(jié)提供更多的便利。

同時(shí)應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?jī)x器按時(shí)檢定合格。檢定人員應(yīng)有檢定合格證書。按規(guī)定做好檢定記錄，建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案。質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)儀器儀表的受控狀態(tài)實(shí)行監(jiān)督、考核和定期抽檢。在定期抽檢過(guò)程中可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)不合格的測(cè)量?jī)x器，對(duì)于這種情況要及時(shí)地對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)或者更換，使問(wèn)題能夠得到盡快的處理，保證儀器和儀表合格的狀態(tài)下接受控制。

第四產(chǎn)品研制所需原材料、元器件、試劑等物資的質(zhì)量，對(duì)研制質(zhì)量有直接影響。對(duì)采購(gòu)物資的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收程序應(yīng)有明確要求，盡量做到按要求選購(gòu)。重要的原材料入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。裝機(jī)前應(yīng)對(duì)主要元器件的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析測(cè)試，合格者才能使用。對(duì)電子元器件要進(jìn)行老化篩選，不能讓劣質(zhì)產(chǎn)品上機(jī)。這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)還是對(duì)于原材料、元器件以及試劑等相關(guān)物資的質(zhì)量把握控制上。

 

3.狠抓制造質(zhì)量

1%的不合格就是**的不滿意。“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，其核心就是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)守。產(chǎn)品質(zhì)量1%的不合格，就會(huì)導(dǎo)致顧客**的不滿意。

無(wú)論何時(shí)，企業(yè)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不能有一絲一毫的馬虎。當(dāng)質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先保證質(zhì)量”。這說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展的重要性。要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。

一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司需做大量工作，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量保證不了，發(fā)展**也不用談。除了應(yīng)有的規(guī)章制度外，企業(yè)還必須制定有質(zhì)量管理辦法，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任的追究。

一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。

這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，而且還要分層次****地傳下去。每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，平時(shí)對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持高要求，可以促使公司內(nèi)部形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)品牌的打造會(huì)起到**的促進(jìn)作用。一分耕耘，一分收獲，對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守在為公司贏得眾多榮譽(yù)的同時(shí)，品牌知名度也會(huì)不斷提升，終將得到業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可。

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